客戶驗廠，推助企業快速發展

NE公司James Lee（李經理）於2013年10月24日、25日對我司進行了社會責任驗廠。公司要進入國際市場，與國際買家合作，其中很重要的就是要通過國際買家的驗廠。隨著客戶標準的不斷提高，品牌客戶、優良客戶以及重要客戶的開發，以後類似本次標準的驗廠次數會逐漸增多，而驗廠的要求也將不斷提高。針對驗廠，ASIAGAMING要正確理解和積極配合，驗廠可以幫助ASIAGAMING企業維護良好的聲譽和發展的可持續性，公司自身也參照歐美客戶驗廠標準來要求自己，以更加紮實的腳步與國際品牌企業接軌並達成長久穩步合作，擠身國際知名企業行列。

此次驗廠主要分6個部份：

1、首次會議：李經理為為期兩天的驗廠工作做簡介；

2、現場檢查：James Lee巡查工廠各部門（生產一線、倉庫、食堂、宿舍等區域）；

3、工人訪談；隨機抽調不同崗位員工做封閉式訪談；

4、文件審核：嚴謹細心的James Lee對我司社會責任各類文件進行逐本檢查並進行詳細的詢問，同時指明不足之處和改進方向；

5、高層管理人員訪談；針對部分需要公司高層解決的大事項鄭重對董事長和總經理再次描述並敲定整改時間。

6、總結會議：James Lee將驗廠過程中看到的優點和不符驗廠要求的事項加以總結。

整個驗廠過程非常嚴謹，也近似於苛刻，但ASIAGAMING喜歡這種工作作風，這樣才能使ASIAGAMING成長，與世界接軌。雖然存在問題較多，但驗廠人員對我司硬件、軟件和相關部門配合等方麵都給予很高的評價，這一喜人成績來自於每位員工的高度配合，來源於平時工作中的積累，來源於工作中不折不扣的執行和創新。

硬件方麵：公司不惜時間、精力、資金投入將廠房按環保標準建設，消防按國家標準驗收，衛生、生活設施與本地生活水平掛鉤，以及應急設施的保障。如：安全出口的保障，逃生通道的暢通等。

軟件方麵：收集、提供各類相關資料，在9000基礎上將各類資料完善，國家硬性規定文件不折不扣嚴格執行。

人員配合：在驗廠過程中由我司2名工作人員全程積極陪同與配合，隨時解答驗廠人員提出問題，同時對驗廠人員提出的改進要求作詳細記錄，以備後續不斷改進以達到其要求。

此次是公司成立以來第一次接受驗廠，公司上下高度重視，雖然還存在些許不足，但總體依然取得了可喜成績，ASIAGAMING全體員工齊心協力付出了很多努力，相信有了這次經驗，ASIAGAMING公司有能力和勇氣迎接後續的其他客戶的各項審核，也會取得越來越好的成績。（附相關圖片）